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     日本东京西武百货公司激励员工追求自我实践精神所采取的措施足以鼓励员工的工作达到卓越的程度。他们采取的第一条措施是:公司的任何一个商店、办公室都贴着一张既吸引人,又使人费解的宣传画:一个巨大的人头像,头顶上顶着一个小铁塔,塔尖的四周放射着闪电,这叫做西武公司的“热情发电图”,象征职工对公司的热烈情感会化作巨大的智慧,像闪电一样给公司以巨大的推动力。它们采取的第二条措施是:建立一系列保证员工自我实现的制度,如“自我申报制度”要求每个员工每年都要填写自我申报表,表达每个员工对自己深造、工种交换、晋升职务的要求,以及对现在工作的满意程度和意见。该公司认为:在多数情况下,不是人不好,而是没有用好。激励精神、合理用人,当然就能使平凡人干出非凡的成绩。“自我申报制度”我们应该认真学习,马上践行。
     企业精神是企业文化中的决定性要素,它决定其它企业文化要素的性质。例如它可以使企业价值观、企业信念、企业经营哲学等是上进、乐观、积极、开拓的,也可以使它们是退缩、悲观、消极、封闭的。因此,它影响到企业文化的性质,使企业文化表现为两重性。
     企业精神还有一个重要特点是:表现形式简明扼要、语言精炼、恰当、富有动员性。有时候可以用一句口号表示,如“顽强拼搏、争创一流”,“开拓服务、争先创优”、“顾客第一、人为中心”,“开拓文明、求实创新”等等。一个企业创建自己的企业精神必须从实际出发,要使员工经过努力可以做到,任何假、大、空的口号和提法,虽然提的高、喊起来响亮,但对员工和企业没有实际意义,等于没提。