地址:沈阳市沈北新区人和街阳光国际花园125-5号
电话:024-23692000
传真:024-23692000—8818
邮编:110000
 
    六、企业民主——企业文化的感情因子
企业民主,即企业活动中企业员工的民主意识和主人翁意识,同时也是企业管理的一种制度。美国很多公司都极其重视企业民主,他们把员工视为同伙人,尊重他们,给予他们尊严,这就大大增强了企业员工的主人翁意识。日本松下员工做事的热忱,非要老板出面制止不可,因为他们把员工看得比自己伟大。
    企业民主的内容有三个层次:
    第一是企业的民主意识,即从根本上树立企业员工是企业的主人,使他们以主人翁的态度积极参与企业管理。这是决定企业存亡兴衰的决定性因素。
    第二是民主权利和义务。职工有了民主意识,还必须规定相应的民主权利和义务,它既是民主意识的体现,又反过来促进民主意识的强化。
    第三是企业的民主习惯和传统。这是企业民主制度在企业和职工行为中的具体体现,并形成一种惯例,不需要客服困难得以实现的自觉行为,比如民主选举、民主评议、民主对话成为一种惯例,它是企业民主发展到高水平、高境界的表现。
    企业民主就其实质而言,是一种“以人为本”的企业价值观念,是对企业员工的尊重、热爱、培育和发展的表现过程,旨在使企业员工人人都能感受到自己在企业经营中有价值、有地位,是企业的主人,从而能为企业的经营贡献最大力量。
    企业民主的形成需要一个长期的培育过程,既需要外在的社会经济条件,又需要企业内部决策层、管理层等各级人员的共同努力,而关键在于决策层的认识和观念。因为民主意识、职工的参与意识,民主权利和义务、民主意识和习惯的形成,要一个先决条件,那就是企业决策层本身必须具有民主意识,同时又能使用正确的方法培育员工的民主意识和主人翁精神。