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    企业发展的原动力是企业劳动生产力的提高,那么又是什么促使企业劳动生产率提高的根本因素呢?当然是劳动者。企业发展的真正动力源泉不是物质技术装备的优良,也不是生产工艺水平的提高,而是企业生产经营主体——企业员工的生产积极性、主动性和创造性。因为企业中人的因素决定着劳动生产率,企业文化建设提高劳动者的整体素质,调动企业成员的工作积极性,激发其工作主动性和创造性,也就是说在提高企业的劳动生产率。
    企业文化建设注重对人的培养,协调企业成员个人目标。日常信念同企业目标、企业信念的关系,使二者能得以并存。企业文化的整合功能使企业成员能够不断调整自己子目标的过程中,调整自己子目标的顺序等,以便自己的某些子目标与企业整体目标由不协调到逐渐协调,由疏远而趋于接近,以最后达到共通和融合。
    通过企业文化建设,企业成员的目标与企业目标达到了协调,企业成员的工作动力迎刃而解,工作努力程度得以提高,工作积极性得以调动,新的科技成果、技术革新可以尽快推广,再加之企业管理工作者管理水平、方法的不断提高,企业上下可以同心协力,尽可能地消除了工作中惰性因素的影响,员工们积极主动地从事生产经营工作,劳动生产率不断提高,企业效率随之提高,企业生产得以推动和发展。

 
                                                                  撰稿人:李凤岐
                                                             2013年正月於沈北国茂集团


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