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    1、归属机制
    在企业这个群体中,个体虽有相对独立性,但也绝不是可以根本超越群体而孤立存在的单个人。他在企业中必定同别人发生联系,结成一定的关系;若从企业原本即是以专业化协作为基础的社会化、现代化生产单位来说,企业中的任一单个个体离开集体,就将是寸步难行。个体对群体事物的参与,通过在企业的实践活动,发挥自己的作用,做出自己的贡献。同时,企业群体有迫切需要每一个人奋发、努力;因而,不时地对个人归属的认同和鼓励、赞扬,这就是一个由归属(凝聚)观念——归属(凝聚)行动——归属(凝聚)结果(即个体与群体相互认同、肯定)的过程。
    2.准则机制
    企业文化的确无法分析计算出来,但是,成绩卓著的公司,成功的企业能够创造出一种内容丰富、道德高尚,且易为大家接受的文化准则、价值准则。这种准则本身以及与之紧密相联的文化氛围、环境、结构,具体而又灵活的规范,调控着人们的行为,是职工们情绪饱满,互相适应和协调一致。企业文化的准则机制,显示以卓越的企业价值观、企业精神,激发广大职工做出不同凡响的贡献,从而在全体职工心目中形成一种强烈的目标感。这种目标感可以是来自对产品的热爱、高品质服务的愿望、对革新的鼓励,或者对每个人的贡献给予承认和荣誉等,而要实现赋予了企业共同价值观的企业共同目标,在行为上就必须协同、协调、相互适应。这样,这一作为准则的具体机理又与归属机制一致起来。