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    美国管理学家道格拉斯?麦克雷戈曾把激励因素分为外附激励和内滋激励两类。企业文化在实质上是一种内滋激励,他能综合发挥目标激励、领导行为激励、竞争激励、奖惩激励等多种激励手段的作用,从而激发出全体员工的积极性,这种积极性同时也成为企业发展的无穷力量。
    三、辐射功能
    前面所谈的两个功能,都是讲的企业文化对本企业这个微观社会群体的功能,这里要谈的辐射功能,是指他作为社会文化大系统的子系统,对城市或地区这个宏观社会群体的辐射功能。
    众所周知,任何一个企业,都是坐落在一个地区,一个城市之中。正如企业有企业文化一样,地区也有地区文化,城市也有城市文化。因此,后者同前者,便成为高低、大小两个文化层次。作为子系统的企业文化对作为大系统的城市或地区社会或地区社会文化场,使生出一种文化辐射功能。
    企业文化是如何向周围社会文化场辐射的呢?简单说,这主要在于企业文化流的作用机制,主要是靠企业文化流来实现的。这种文化流。从其载体上看,大致可划分为三类。一类是商品让渡文化流。任何一个商品(比如我们的商品楼),既是企业员工体力劳动、脑力劳动的结晶,又同时是企业精神、企业文化的体现者和最基本的输出载体。一看到海尔冰箱,人们就会马上体会到青岛电冰箱厂一丝不苟、精益求精和勇攀新技术高峰的企业精神。一见到咱们国茂的商品楼,人们就会想到国茂集团“缔造卓越建筑,树立城市典范”的企业宗旨,以及“演绎传奇,争创一流”的企业愿景。另一类是服务提供文化流。这特别表现在商业服务企业里(当然也包括我们的物业服务、售后服务),优质的商业服务、优良的服务文化,使顾客不仅得到了服务需求本身的满足,而且还得到一个心情舒畅的“文化满足”。这是一种企业文化通过服务发生的辐射功能。再一类是媒介传播文化流。企业自办网站,广告牌等等,或借助报纸、电视、刊物等等,进行本企业的扩散和传播,形成文化流机制。
    文化流机制的优劣,流量的大小,辐射功能的强弱,关键看你的产品是否物美价廉、式样新颖、经久耐用;关键看你的服务是否周到、细致、热情、优良;关键看你的传播渠道、手段是否多、宽阔和畅通。