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    五、企业文化的约束功能
    企业文化不是一般的企业规章制度,它没有固定的条文来约束。但是,企业文化是一种约定俗成的东西,是一个企业内部上下员工必须共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳。企业的厂规、厂纪、厂风、厂貌都会对员工产生潜移默化的影响,使员工自觉地按照这些要求来规范自己的行为。
    在企业文化建设过程中,还有着微妙的文化渗透和企业精神的感染激励,在职工中间形成一种具有约束力的倾向,从而规范了企业员工的群体行为。当企业内部少数人的行为变为大多数人的自己行为以后,就会在员工中形成一种相当稳定的、无形的精神力量,从而促使良好的企业风气的形成,对于企业的全体员工都是一种无形的约束。
    当企业中个别员工的思想、行为与这种企业中约定俗成的东西不协调或不一致时,这种氛围的感染便会对他造成一种压力,使他不得不与大多数人趋同,进而调整自己的思想行为,以达到与企业环境的协调一致。
    六、企业文化的规范或控制功能
企业文化是一种不成文的软约束。企业实行自我控制,主要是使企业能在发展过程中按照规范的要求,达到一种稳定、健康的发展。企业及其成员在企业文化的规范下,其价值观念、思想认识、思维过程、心理情感和伦理道德、行为方式等都会受到影响和规范。
    企业文化建设,通过微妙的文化渗透和企业精神的激励、感染,会形成一种约束倾向,在职工中形成一种无形的准则,从而规范群体行为。当这种约束由少数人的自觉性变成多数人的自觉性之后,就会成为一种稳定的无形的精神力量,自然而然地促进了企业中的良好风气。个别思想行为与这种整体价值取向不协调的人,在这种氛围的感染和压力下,将会经过自我协调后,与整体变得协调一致。
    当新成员进入这一整体时,其原有思想行为与现在整体的不和谐性日渐出现。因此,企业新员工从进入企业的第一天起,就需要接受企业文化教育。逐渐放弃那些于现在企业不协调的思想观念、行为方式等,逐渐接受并养成本企业的企业文化意识。