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            企业文化战略的运用
             ——国茂集团企业文化建设系列讲座之六
     企业文化作为战略,是现代企业管理的大趋势,是本讲的研究重点。
 一、企业文化战略的概念
     企业文化战略就是建立共同的价值观,用精神激励的办法调动企业成员的积极性,规范企业成员的行为,并自觉遵守,形成一种作风和精神,从而获得企业长远发展的精神动力。
二、企业文化战略的地位和作用
     上个世纪70年代初,经济大国美国的经济发展日趋缓慢,而弹丸之地的日本,经济得到了迅猛发展。在美国和日本的经济竞争中,美国的发展步伐始终慢于日本。可以说,在经济实力、技术设备、人员素质和管理水平的诸多方面,日本都没有美国有优势。二战后的日本一没资源原料,二没有资金设备,几乎完全依靠于美国的扶植,日本的企业管理完全师从于美国。但几十年之后,“徒弟”的发展超过了“师傅”,美国受到前所未有的挑战。
     美国不甘心于失去世界经济霸主的宝座,于是,大量的美国专家、学者、企业家纷纷致力于日本企业制胜秘密的研究和探索工作。经过详尽的考察之后,他们发现,美国和日本的管理中有95%是相同的,不同的只有5%,但导致日本经济腾飞的只是这5%——日本独特的企业文化,是日本传统的企业文化与西方经营管理理论结合的产物。
     企业文化作为一种融合了管理学、哲学、社会学、心理学、公共关系学、经济学、文化人类学等多学科精华的新兴理论,其研究工作兴起于上个世纪70年代末80年代初的美国,迄今为止,还不足30年。
美国决心以重塑企业文化来振兴美国经济,改变同日本经济竞争中的被动局面,重新建立起世界经济大国的权威。日本人也不甘示弱,积极从事于企业文化研究,努力使本国的企业文化理论与实践都取得成效。
我们更应注意的是,日本的管理师从于美国,却没有完全照搬美国而是吸取西方先进的管理经验的基础上,把它改造成为适合日本国情的、具有民族特色的管理模式,并且获得了日本民族文化的认同和支持。美国人就是在总结日本企业管理实践经验的基础上,概括日本企业文化的精华,以进一步使企业文化的研究理论化、系统化、美国人对日本企业文化的研究,一方面激起了日本人的民族自尊心,另一方面也激发了日本学者对本国企业文化实践进行理论探讨的热情。