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     企业界企业文化的实践,从相当程度上对其原有的企业文化进行了一番扬弃和检验,并建立起了更适合于企业特色的新的企业文化。
     可见,企业文化战略作为软战略是企业战略的重要组成部分,企业文化战略的这种重要地位不是所有企业领导人都认识清楚的,但随着时间的发展和理论学习,对企业文化战略地位的理解会逐渐加深。
我们认为,企业文化战略的作用有如下几点:
1.增强企业凝聚力
     企业文化是企业长期经营活动中逐渐形成的,有着共同的价值观、共同理想,并有共同行为准则、共同价值观取向的一种微观文化体系。因此,它使企业形成了一种利益共同体。员工在日常经营活动中很自然地用共同行为准则约束自己的行为,并以此调节人与人之间的关系。企业文化能使员工自我约束、自觉遵守,强调自立行为,变被动为主动,变外力推动为内力推动。它能排除人为的一些阻碍企业发展的摩擦,建立融洽的人际关系。人们在为共同的目标彼此尊重、相互学习。这种凝聚力的产生,使得企业上下团结一致,努力为实现企业的目标而奋斗。
2.调动员工的积极性和首创精神
     因为有共同的价值观和价值取向,企业努力创造一切可能的条件,充分发挥员工的主人翁意识,发挥员工的首创精神。
     一些企业在建设企业文化的活动中有许多形式,诸如:发明创造小组、文体活动社团、合理化建设小组等多种多样的形式,为员工发挥自己的聪明才智创造必要的条件。这些活动的宗旨,在于努力创造一个环境,使企业职工充分实现自身价值,尽可能做到心情舒畅。一方面调动了积极性,一方面也缓解了劳资关系。