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三、企业文化战略的特点
1.柔中带刚性
     相对于企业 的产品和设备等具有刚性的特点,企业文化却具有柔中带刚性的特点。所谓刚性,是指企业的生产资料和劳动产品等不因外力作用而改变其形态的属性。人们称他们为“硬件”。企业文化战略是一种精神上的东西,它是企业在长期经营活动中逐步形成的人们的共同价值观,企业成员行为的准则,企业职工从长期经营活动中形成了自觉遵守的行为规则,对每个成员都能做到自我约束。这种共同的行为准则长期以来与每个成员的个人行为逐渐合拍起来,逐步形成企业的作风和精神,这种共同的价值观和共同的行为准则,虽然不具有像“硬件”那样的“不可循性”,但却有自己柔中带刚的特点。它的柔中带刚性只是形式上的,它具有一种无形的力量,使人们内心感到一种紧迫感、柔性压力感。尤其是在企业文化初创阶段,企业文化战略更具有强制性和自觉性的两重性,柔性与刚性的两重性。因此,企业必须把队伍的“刚性管理”和对人的“柔性管理”结合起来。
2.循序渐进性
     企业文化的创立和发展是一个过程,是经过多年的培育而逐渐形成起来的,比如“大庆精神”的“三老四严”、“四个一样”,即“做老实人,说老实话,办老实事”,“严格、严谨、严肃、严密”,“白天晚上一个样、领导在不在一个样、阴天晴天一个样、没检查和有检查一个样。”几十年来,大庆精神深入人心,在逆境中也能坚持如一、没有常抓不懈的精神是不会成功的。
     企业文化一旦形成,便会在日常的经营活动中通过各种形式“无孔不入”地渗透到员工的思想中去,逐步形成企业的共同价值观。他是无声无息,恰似“润物细无声”。企业文化在漫长的发展进程中,不断激励员工,像无声的命令,潜移默化地促使员工朝同一目标不断前进。