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     (2)充分发挥职代会等行之有效的群众性组织的作用
为了建设企业文化,充分发挥企业文化的精神激励作用,必须采用一些具体形式加以保证。例如:职代会、群众性的各类管理小组、创造发明小组、各类兴趣小组等。企业领导者要努力创造条件,多渠道、多层次、多方位地广泛开展民主管理活动,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。一个好的企业领导者就是要在实际工作中善于调动员工的主动性和创造精神,不要与员工产生对立情绪,不管是在顺境还是逆境,都要一贯依靠群众。
     (3)赋予各种活动以灵魂
     企业举办各种形式的活动以及各种仪式,要明确这些活动在建设企业文化中的作用,即目的性要强,不搞形式主义。一个好的企业文化活动形式的特点是自然而不生硬,使人感到这些不是生搬硬套,而是自己生活的一部分,自然而质朴。比如,给员工送生日礼物,根据员工的个人喜好选择什么礼品,由谁去送,什么时候去送,都要精心安排,才能达到预期效果。建设企业文化,举办各种形式的活动仪式。要紧密地与企业价值观、培养企业精神紧紧联系起来。但是,这种思想和价值观的“灌输”不是生硬的,要自然而然,没有斧雕的痕迹,正像好的广告是含蓄的一样。
     总而言之,企业家应该十分重视企业文化的战略作用,把企业文化战略放在经营战略十分重要的位置予以重视。我们公司设立了企业文化部,与行政人力资源部合署办公,一套人马两块牌子,它应当为指导企业建设企业文化起着智囊作用,在调查研究,制定规划和具体工作上也起着指导服务作用。其他各部门,各子公司都要积极行动起来,为企业文化建设献计献策,付之行动。相信一些好的企业文化形式将会不断产生,以服务于企业文化建设。     

 


                                                                          撰稿人:李凤岐
                                                                   2013年4月於沈北国茂集团


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