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                            企业文化的构筑和建设
                             ——国茂集团企业文化建设系列讲座之七
    一、建设企业文化的基本原则
    当我们进行文化分析时,是将文化作为一个静态物来对待的。事实上,企业文化永远处在动态之中,它不断结合企业的生产经营、组织管理的实践进行完善。创立企业文化的具体原则,是企业坚持自己的个性特色,在未来的经济竞争中,具有鲜明的个性化的企业文化,所以,每个企业在创立企业文化时,不可忽视具体原则。
1、确定企业价值观
    确定企业特有的价值观,创立企业文化体系并用以指导企业运行、规范企业行为。
企业价值观是在以企业为主体的价值观念,是一种企业人格化的产物。主要是指企业精神和部分意义上的企业哲学。企业的价值观决定了企业的基本特征。在一个企业的不同文化方面,往往存在着一种被人们最重视的根本性的文化方面,它影响着其他文化方面的形成和发展,只有围绕着这种文化方面,其他文化才有存在的价值。它被人们称之为本位文化。本位文化决定了企业的个性。它对企业的发展最为关键。企业文化的本位文化,实质是企业的文化价值观。
    企业文化要求人们确认、继承和重塑企业的价值观,并将确认的企业价值观传递给企业全体成员。企业的价值观是在全体企业人具体价值观的基础上形成的,它是在对具体价值观进行综合分析后,塑造的企业共同的价值观。一旦企业的价值观形成,它又将否定企业人的具体价值观,要求企业人放弃个人所信奉的价值观,而遵循共同价值观。企业价值观从诞生那天起,就是以自身的约束力和影响力来反对在其之下的小团队,个人的价值观。亚价值观的存在是对企业共同价值观的挑战,它们阻碍价值观的作用。
    企业价值观是企业的主导信念。日常信念围绕主导信念可以派生出许多,但主导信念是唯一的、排他的。