地址:沈阳市沈北新区人和街阳光国际花园125-5号
电话:024-23692000
传真:024-23692000—8818
邮编:110000
 
四、企业文化建设的具体实践
    针对企业文化定位的程序与途径,我们在实践操作过程中,仍要利用相应的技术与方法,科学、有效的实施培育、塑造和建设。
1、捕捉价值“生长点”
    关心人、尊重人、爱护人,或者以“人”为主线进行建设,其中心和关键是善于捕捉住企业价值观的“闪光点”、“生长点”,予以倡导、弘扬,以使整个企业的方方面面在价值观上转轨变型,以带动整个企业文化系统的开发。(1)在企业发展的重大事变、日常运行的重大事件中发现与开发。一项(批)带来重大效益的产品打开销路,占领市场;带有根本性质的企业转产、产品转型、企业组织体制改组、重建等等。都是企业新价值的“生长点”。企业在内外环境发生根本变化、行业竞争激烈、庸庸碌碌惨淡经营、规模扩大和迅速发展等五种情况下,要向前发展,则企业文化必须重塑,亦即企业价值观重塑,而这些重塑,核心是把握与开发必然生出的价值“生长点”。(2)在企业英模人物先进事迹文化中发现和捕捉其“闪光点”、“生长点”。(3)从企业家的行为中捕捉与开发。企业家的行为本身即体现着企业精神与价值取向的风格、形象,优秀企业家有许多重要的价值“生长点”待捕捉、开发。(4)公司内的各种重大会议、庆典重大活动以及组织员工群众性研讨,或专家探索,发现、开发“生长点”等。