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2、组织社会“认同”
    人生的价值从本质上讲,是在别人的、社会(企业)的,尤其是企业领导人和周围同志们的理解、肯定、赞赏中,即在“认同”中实现的。因此,构塑、转变人们的价值观或确立一种价值观,培育新的企业文化,组织社会认同便成了重要一环。(1)明确基本形式。价值认同,作为一种文化信息,它可以表现为观念形态的。例如说出口的表扬、赞美等,未说出口的内心尊重等。态度上的尊重、珍视,以至于给予荣誉、职务、职称和地位等则是更深层观念认同的体现。再者,它可以附着在某种物质上,一种产品,质量之高低、工艺考究与否等,都体现着员工对企业价值认同的状况与程度。例如:“把顾客当皇帝”的店风,48小时把零件送到万里之外的用户手中的制度,都是例证。实行认同时,要确定用哪种形式,以谁为主,并要配套。(2)要分清实施层次。从覆盖面来说,有国家层次、企业层次、基层班组层次等。(3)具体方法要生动、活泼、多种多样,有吸引力。(4)要诚心诚意,这一条非常重要。