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5、文化调适
    风俗、习惯、传统、情绪等是调节人们观念、规范人们行为的“社会调节器”。企业内部长期形成的风俗、习惯、传统、情绪等,是不断调节员工行为的“企业调节器”。新的、优秀的企业文化的生成与发展,包含不断重构、调适这些“调节器”的任务。
6、网络建设
    这里说的是企业文化网络的建设。企业文化网络,按《西方企业文化》一书所说,是指企业内不规范的、非正式的信息沟通、信息传播、企业行为解释,这样一个传递、诠释、议论企业价值观和英模事迹等的非组织性联系网络。
7、资信积累
    资本与信誉本身即是企业价值观的一个内容或表现形式。积聚——在培育的基础上不断积累和聚集,又是企业文化构塑工程的一个重要技术和方法。(1)首要的是名牌产品、高额的人均产值、利税等。(2)企业家的开拓精神、业务能力、个人魅力等。(3)企业公关、经营行为如何。(4)内外环境建设、公益事业贡献大小,因而获得的社会、社区评价。(5)各种文化活动、广告和对外宣传等提高知名度的工作做得如何。

 

 


                                                2013年5月于沈北国茂集团
                                                        撰稿人:李凤岐


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