地址:沈阳市沈北新区人和街阳光国际花园125-5号
电话:024-23692000
传真:024-23692000—8818
邮编:110000
 

2、总体规划阶段
    创立企业文化时一系列的行为,需要制定总体的规划方案,总体规划建立在调查分析的基础之上,不是主观臆测的,科学性和灵活性是制定总体规划的保证。
总体规划是企业文化的倡导者根据企业文化现实和未来文化发展的设想,在调查分析的基础上制定的文化发展方案。
(1)提出创立企业文化的目标、宗旨及其意义,从宏观上提出未来文化发展的走向,给本企业文化定位。
(2)提出高品位的文化价值观。科学、简练、明确的让所有企业人都正确理解企业文化价值观对他们的要求。
(3)依据企业的个性特色,以企业价值观为中心,提出企业精神、企业哲学、文化信念等精神文化目标。
(4)结合企业经营战略目标,明确物质文化将要达到的指标。提出有针对性、指导性的物质文化措施。
(5)提出切实可行的行为方案。强调企业人的文化自觉力和自我约束力,依据企业人的素质来确定强化或强化制度规定的制约机制。
(6)对企业原有文化给予客观公正的评价,并提出需要继承和发扬的文化传统。
3、论证实验阶段
    总体规划制定之后,需要进行论证,从经验和实践两方面充分论证总体规划的可行性,寻找创立企业文化的突破口,以较小的代价获得理想的收益。主要有以下步骤:
(1)选择传播宣传工具,将总体规划渗透到企业基层,让文化假设接受检验。
(2)通过座谈会、抽样问卷调查、个别谈话、提合理化建议等形式,搜集反馈信息。
(3)集中所有的信息进行科学分析,总结出文化“闪光点”。
(4)修正总体规划中不符合实际的部分。
(5)将修正后的总体规划进行再一次的论证实验,直到被大多数企业人认可为止。