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4、传播执行阶段
    传播执行是在总体规划经过讨论实验,被大多数企业人认可以后,将文化计划变成文化现实的过程,这一阶段是最为复杂、最为多变的阶段,也是最为漫长的阶段。从创立企业文化的意义上讲,显然这一阶段是最为关键的,因为文化现实比文化计划重要的多。
5、评估调整阶段
    企业文化的评估调整,就是根据文化特点、总体规划要求以及客观执行情况,对总体规划、传播执行效果等方面进行衡量、检查、评价和估计,判断其优劣,调整目标偏差,避开文化负效应,保证正效应,使创立企业文化向健康、稳定、正确的方向发展。
6、巩固发展阶段
    巩固和发展就是在初步建立企业文化的基础上,稳定已取得的文化成绩,进一步突出文化个性,发挥企业文化效能,依靠新的企业文化为动力,加入企业竞争和社会竞争。
企业文化的创立程序不是截然分开的,它们有内在的联系,在空间上有时有几个阶段同时并存。在现实中创立企业文化时,需要以科学的态度和企业实际情况来对待。创立企业文化既有程序可依,又没有程序可依。程序是总结经验和文化假设的结果,可以依照这些程序。程序又是灵活的、变化的,不存在非这样不能那样的强制性,又是不可依。最好的程序是一个企业已经建立了最佳文化以后,他们所查过的程序。一切程序都是为创立企业文化这个目的而存在。