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三、企业文化创立的途径
    企业文化创立的途径主要有两种:一种是内在途径,通过企业内部的各种活动,完善企业自身的机制,在企业里形成有利于文化“生长点”的土壤。这方面包括许多内容,如设立组织机构,完善企业文化机制,优化企业内部环境,树立企业精神等等。一种是外在途径,通过企业对外的传播活动,向社会辐射企业的影响,为创立企业文化提供良好的外部环境。这部分的主要工作是塑造企业的外部形象,让社会通过企业形象来了解企业,为创立企业文化提供条件。
1、内在途径
    创立企业文化的主要工作要由企业自身来做,企业自我完善是创立企业文化的内在动力。因此,企业需要进行的内部改造工作涉及企业的各个方面,主要有:
(1)设立组织机构
    组织是人类有目的的进行集群活动的产物。它是人们为了达到特定的目标而使全体人员通力协作的人工系统。系统的功能体现出了管理组织的目标,因此,能否保证目标实现是管理组织的核心问题。
    设立以创立企业文化为目的的组织机构是十分必要的,它为企业文化提供了最初的组织保证。这类组织机构可以是职能性的,如建立“企业文化建设部”(通常设在企管部或行政人力资源中心,两块牌子,一套人马)、“企业文化指导委员会”、“企业文化咨询组织”。它也可以是学术性的,如“企业文化研究会”等。